Werken bij Topwerkgevers Springest

Wil je bij een Topwerkgever werken? Wil je weten of Springest als toekomstig werkgever jou datgene biedt waar jij op hoopt?

Bekijk dan onderstaand onderzoeksrapport.

Het rapport is gebaseerd op het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling 2018.

LOGO

grafiek1

Kennisdelen

In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Teamsfeer
  • Informeel kennisdelen
  • Gezamenlijke trainingen
  • Sessies kennidelen


  • Teamsfeer

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Successen vieren
  • Gezamenlijk lunchen
  • Teamuitjes
  • Focus op persoonlijk talent
  • grafiek2

    grafiek3

    Ontwikkelmogelijkheden

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Beloning individuele prestaties
  • Doorgroeimogelijkheden
  • Ontwikkelingsgesprekken
  • Autonomie in het werk

  • Lerende organisatie

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Specialisatie-mogelijkheden
  • Cases bij sollicitatie
  • Lerend voorbeeldgedrag
  • Organisatie kent duidelijke principes
  • grafiek4

    grafiek5

    Innovatie en gezondheid

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Focus op innovatie
  • Stimulans gezond leven
  • Stimulans volgen opleidingen


  • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Springest scoort op:

  • Organiseren netwerkbijeenkomsten
  • Donaties maatschappelijke instellingen
  • Actief maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • grafiek6

    mirjambaars

    Verantwoording onderzoek

    Het rapport is gebaseerd op het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling. In dit onderzoek is gekeken of organisaties een talentgerichte omgeving bieden. Een omgeving waarin jij je optimaal kunt ontplooien.

    dr. Mirjam Baars MBA is verantwoordelijk voor dit onderzoek. Zij is gepromoveerd op onderzoek naar talentontwikkeling. Ook schreef zij het boek Leidinggeven aan Talentontwikkeling.

    In het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling heeft ze onderzocht in hoeverre organisaties een goede voedingsbodem bieden om jou in je talentontwikkeling te ondersteunen. In de grafieken hierboven zie je in hoeverre dit het geval is.

    In de grafieken is op een vijfpuntsschaal weergegeven in hoeverre de factor aanwezig is binnen de organisatie. Een '5' betekent dat deze in ruime mate aanwezig is. Een '1' betekent dat deze beperkt aanwezig is.

    Het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling is een wetenschappelijk gebaseerd onderzoek. Het biedt een objectieve kijk op de onderzochte organisaties.




    Workation Springest

    Springest besteedt veel aandacht aan het creƫren van een goede teamgeest. Om dit te bevorderen is men met het hele team op workation in Spanje geweest. Andere manieren waarop men de teamgeest bevordert, zijn:

  • maandelijkse hack day
  • dagelijks samen lunchen
  • pingpong en pool
  • grafiek2

    grafiek3

    Zelfstandigheid en autonomie Springest

    Binnen Springest werkt men volgens de principes van Holacracy. Dit houdt in dat men een platte organisatie-structuur kent. Er zijn m.a.w. geen 'bazen'. Door deze manier van werken hebben medewerkers veel zelfstandigheid in het werk. Ze hebben veel mogelijkheden om zelf beslissingen te nemen.


    Successen vieren Springest

    Binnen Springest vindt men het vieren van successen heel belangrijk. In het bedrijf hangt een gong die wordt geluid als er bijvoorbeeld een nieuwe klant is binnengehaald. Ook dringt men regelmatig champagne om behaalde successen te vieren. Medewerkers die een vast contract krijgen gaan met de oprichter bij Krasnapolsky ontbijten om dat te vieren.

    grafiek4