Werken bij Topwerkgevers Viisi

Wil je bij een Topwerkgever werken? Wil je weten of Viisi als toekomstig werkgever jou datgene biedt waar jij op hoopt?

Bekijk dan onderstaand onderzoeksrapport.

Het rapport is gebaseerd op het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling 2018.

LOGO

grafiek1

Kennisdelen

In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Teamsfeer
  • Informeel kennisdelen
  • Gezamenlijke trainingen
  • Sessies kennidelen


  • Teamsfeer

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Successen vieren
  • Gezamenlijk lunchen
  • Teamuitjes
  • Focus op persoonlijk talent
  • grafiek2

    grafiek3

    Ontwikkelmogelijkheden

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Beloning individuele prestaties
  • Doorgroeimogelijkheden
  • Ontwikkelingsgesprekken
  • Autonomie in het werk

  • Lerende organisatie

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Specialisatie-mogelijkheden
  • Cases bij sollicitatie
  • Lerend voorbeeldgedrag
  • Organisatie kent duidelijke principes
  • grafiek4

    grafiek5

    Innovatie en gezondheid

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Focus op innovatie
  • Stimulans gezond leven
  • Stimulans volgen opleidingen


  • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

    In de grafiek hiernaast zie je hoe Viisi scoort op:

  • Organiseren netwerkbijeenkomsten
  • Donaties maatschappelijke instellingen
  • Actief maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • grafiek6

    mirjambaars

    Verantwoording onderzoek

    Het rapport is gebaseerd op het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling. In dit onderzoek is gekeken of organisaties een talentgerichte omgeving bieden. Een omgeving waarin jij je optimaal kunt ontplooien.

    dr. Mirjam Baars MBA is verantwoordelijk voor dit onderzoek. Zij is gepromoveerd op onderzoek naar talentontwikkeling. Ook schreef zij het boek Leidinggeven aan Talentontwikkeling.

    In het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling heeft ze onderzocht in hoeverre organisaties een goede voedingsbodem bieden om jou in je talentontwikkeling te ondersteunen. In de grafieken hierboven zie je in hoeverre dit het geval is.

    In de grafieken is op een vijfpuntsschaal weergegeven in hoeverre de factor aanwezig is binnen de organisatie. Een '5' betekent dat deze in ruime mate aanwezig is. Een '1' betekent dat deze beperkt aanwezig is.

    Het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling is een wetenschappelijk gebaseerd onderzoek. Het biedt een objectieve kijk op de onderzochte organisaties.



    Holacracy en Persoonlijke ontwikkeling Viisi

    Viisi is een hypotheekadviesbureau met 20 vestigingen in de Randstad. Binnen Viisi zijn ongeveer 40 medewerkers werkzaam. Kenmerkend voor Viisi is dat ze niet een standaard winst-georiënteerd bureau zijn. Ze werken expliciet vanuit een 'purpose'. Het streven van Viisi is om de financiële wereld duurzamer en meer langetermijngericht te maken.

    Viisi kent geen traditionele managementlagen; het werk is georganiseerd volgens de principes van Holacracy. Dit betekent dat medewerkers in kleine teams functioneren, die zelf rollen opstellen rondom specifieke taken. Deze manier van zelf-organisatie heeft als voordeel dat medewerkers zelf bepalen hoe zij het werk in hun team uitvoeren en rollen kunnen laten aansluiten op hun talenten. Ze bepalen tevens zelf welke trainingen nodig zijn en hoe zij geınspireerd blijven. De eigen Viisi Academy faciliteert ze daarin.

    LOGO

    grafiek1

    Nieuw salarismodel: Optimale teamresultaten

    Na de invoering van Holacracy kwam bij Viisi het belonings- en beoordelingssysteem ter sprake. Want, hoe worden salarissen verdeeld als je niet meer werkt met functieomschrijvingen maar met rollen? En wie is verantwoordelijk voor beoordelen, als je niet meer werkt met managers? Belangrijkste uitgangspunt was het faciliteren van optimale teamresultaten. Eerst werden alle salarissen transparant gemaakt. Daarna werden individuele 'speeddates' gehouden waarin iedereen een mening kon geven over het eigen salaris en dat van collega's. Dit leidde uiteindelijk tot het Viisi Salarismodel met vijf salariscurven die betrekking hebben op de rollen die je vervult. Iedereen krijgt vaste jaarlijkse salarisverhogingen met als resultaat dat medewerkers elkaar zonder 'salarisruis' feedback kunnen geven, dus gericht op optimale prestaties. Teams zelf kiezen wie de coördinerende verantwoordelijkheid heeft (primus inter pares).



    Viisi Talks Viisi

    Naast de wekelijkse Townhall meetings lanceerde Viisi in 2018 een nieuw evenement. Viisi Talks. Om de zoveel tijd worden sprekers uitgenodigd die het team inspireren, om zo meer verdieping te vinden in de bedrijfsvoering, maar juist ook op persoonlijk en maatschappelijk vlak. Zo zijn er al een aantal Viisi Talks gehouden, die terug te vinden zijn op hun Viisi Talks kanaal , met o.a. Diederick Janse, auteur van het boek Getting Teams Done en Holacracy pionier en Kilian Wawoe, assistant-professor HRM aan de VU Amsterdam, die baanbrekend onderzoek doet op het gebied van Geld & Geluk en prestatieverbetering van teams in organisaties. Viisi heeft in 2019 de titel Best Workplace van Nederland gewonnen en meerder malen het 'Keurmerk Persoonlijk Ontwikkeling' verkregen.

    grafiek2